





חטיבת ייעוץ, ניהול וליווי חברות שואפת לחזק את התרבות הניהולית בישראל ולהוות כוח משמעותי בשיפור היציבות העסקית, היכולת התפעולית והביצועים של חברות במצבים משתנים ומורכבים מתוך מודל חדש לליווי ניהולי אפקטיבי, הנשען על ידע עמוק, רגישות למציאות הארגונית ופעולה מתמשכת בגובה העיניים.
שנות ניסיון בניהול השקעות והובלת
ארגונים
מומחים בעלי ניסיון מוכח במגוון תחומים עסקיים ופיננסיים
שיפור בביצועים עסקיים בזכות חיזוק תרבות ניהולית
מחויבות להשפעה ארוכת טווח, גם כשהדרך מורכבת
דיוק שיטתי המבוסס על ניסיון, תבונה וסטנדרטים מתמשכים
תהליכים שנבנים יחד, עם מחזיקי עניין מכל קצוות המערכת
חטיבת ייעוץ, ניהול וליווי חברות שהינה חלק מקבוצת SRI, המתמחה במתן ליווי אסטרטגי מעשי לחברות הזקוקות לתמיכה בתהליכי הבראה וצמיחה כולל חברות תזרימיות, מסורתיות ומשפחתיות.
החטיבה שמה לה למטרה להניע שינוי, להרחיב את החשיבה האסטרטגית ולחזק את היכולות הניהוליות לטווח הארוך, תוך שיפור ביצועים ופתיחת דלתות לשווקים חדשים.
בנוסף, החטיבה מספקת ליווי מותאם אישית לחברות המתמודדות עם אתגרים תזרימיים, ניהוליים או מבניים, באמצעות גיבוש תוכנית פעולה ממוקדת, כניסה מעמיקה לשטח, ושילוב אנשי ניהול מנוסים המלווים את החברה עד להשגת יציבות וצמיחה.
צוות החטיבה כולל שותפים ויועצים בכירים בעלי ניסיון מעשי במגוון תחומים: ניהול, מימון, תפעול, שיווק, תקשורת פנים-ארגונית וניהול משברים ומציע מענה מקצועי, נגיש ופרקטי, הנשען על ערכים של שותפות, מקצועיות ואחריות.
גיבוש כיווני פעולה יחד עם הנהלת החברה, מתוך הבנה עמוקה של מטרות החברה, האתגרים הייחודיים והמציאות העסקית שבה היא פועלת.
בניית מסלול הבראה מותאם לחברות המתמודדות עם אתגרים תזרימיים, תפעוליים או מבניים – כולל שילוב אנשי ניהול מנוסים כחלק מהובלת היישום בפועל, בין היתר, על רקע חוק חדלות פירעון.
בחינה מקצועית של תזרים, תיקצוב ותימחור – תוך התאמה לצרכים של החברה ושמירה על יציבות וקיימות פיננסית לאורך זמן.
ניתוח החברה הרוכשת/ממזגת ושל החברה הנרכשת/הממוזגת על כלל מרכיביהן ויצירת תהליכים המאפשרים ליצור חיבור, סינרגיה והטמעת תהליכים ארגוניים ועסקיים לחיבור בין החברות לאחר רכישה או מיזוג ביניהן.
שיפור תהליכים תפעוליים, חיזוק עבודת צוות ויצירת זרימה ניהולית אפקטיבית – מתוך חיבור בין היבטים אנושיים, תפעוליים וניהוליים.
ליווי אישי למנהלים, המשך תמיכה לאחר ייצוב החברה או שינוי מבני, במטרה לחזק את הצוותים, לשמר הישגים ולהבטיח המשכיות ניהולית לאורך זמן.
בניית מבנים ארגוניים אפקטיביים, שיפור תקשורת פנים־ארגונית ויצירת תשתית ניהולית שמאפשרת התפתחות וגמישות.
ליווי חברות בתהליכי כתיבת תוכניות עסקיות, הכנה למשקיעים, ניתוח מערך הדיווח להנהלה, בדיקות נאותות, הערכות שווי וכלל התהליכים הנדרשים לחברות לצרכי התפתחות אורגנית ואן אורגנית
החזון שמוביל את חטיבת הייעוץ מבוסס על גישתו של ניר, המשלבת בין ניהול אחראי, הבנה פיננסית עמוקה ושותפות עם הנהלות בזמן אמת.
בעל ניסיון עשיר בפיתוח אסטרטגיות עסקיות והשבחת חברות, כיהן כמשנה למנכ"ל אריסון השקעות ושותף בכיר ב־BDO זיו האפט, וכיום משמש כדירקטור בחברות מובילות במשק.
לאורך השנים, ליווה מקרוב הנהלות וחברות בתהליכי שינוי, הבראה וצמיחה תוך שילוב נדיר של חדות ניהולית ורגישות למציאות הארגונית.
בפעילותו, מקדם מודלים של ממשל תאגידי, איזון בין ערכים עסקיים לאנושיים, ותמיכה בצמיחה מבוססת יסודות.
הוא מרצה בכיר למעלה מ־30 שנה, נשיא בעמותות נובה ותוצרת הארץ, וחבר ועד מנהל בבית החולים בילינסון וכל אלה משתקפים גם בתפיסת הפעולה של החטיבה: לא רק ייעוץ, אלא ליווי אמיתי ומבוסס ערכים.

כשנדרש לחדד אסטרטגיה, לגבש כיוונים ולהתייעץ עם צוות בכיר שמביא ראייה מערכתית, ניסיון מצטבר ותכלית מעשית

כשרוצים לפתח מנגנוני ניהול יעילים, לבחון מבנים ותהליכים, ולוודא שהחברה פועלת מתוך יציבות ובהירות

כאשר החברה נמצאת בצמיחה, שינוי או לפני קבלת החלטה משמעותית ומעוניינת בתמיכה מקצועית שתתרגם כוונה לביצוע איכותי
אם החברה שלכם עומד, בפני תהליך משמעותי' חשיבה אסטרטגית, שינוי מבני, או רצון לדייק את הדרך, אנחנו כאן ללוות, להוביל ולעזור להפוך כוונה לביצוע.